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    后疫情時代商業地產咋發展?以獨特的姿態聚合重生

    2020年11月12日 10:54
    來源:每日經濟新聞
    疫情之后,拐點驟至。商業地產的固有模式被意料之外的方式打破重置,但歷經了一場淬煉后,商業地產正在以獨特的姿態聚合重生。
    在11月3~4日舉行的2020觀點商業年會上,一場關于“商業重生聚合的力量”的討論吸引了數百位商業資深人士和企業高管,與會者圍繞存量資產、REITs、社區商業、空間打造、產品服務等熱點問題,進行了深入、聚焦和探討。
    在本屆年會上,中房協商業文化旅游地產委員會秘書長蔡云指出,“十四五”開啟了,在對2035年的遠景規劃中,商業地產的未來充滿聯想和啟示,行業的視野應該推向更高層面。
    每日經濟新聞副總經理、上海中心總經理黃波表示,一場新的角逐將開啟,商業地產如何快速修復,商業運營商們如何自我修煉,找到這些問題的解法是當務之急。但也要保持信心,中國商業地產能夠伴隨復工復產,憑借韌勁和創新,找到自己的重生之道。
    社區商業的新機遇
    在本屆年會上,觀點地產發布了《2020中國商業地產發展年度報告》,分別從市場、購物中心、社區商業、聯合辦公、長租公寓等方面做了詳細分析和研究,給行業帶來新思路。
    尤其針對社區商業領域,這是疫情下得到觸發的商業新機遇。
    受疫情影響,今年一季度全國經濟下滑,但國家統計局數據顯示,限額以上零售業單位中的超市零售額卻逆勢同比增長1.9%。
    在此領域,華潤、金地、招商、中海、保利、越秀等標桿企業都進行了諸多探索。
    華潤萬象生活有限公司總裁喻霖康表示,當前消費者的構成和需求變化快,行業規模加速擴張,產品創新是實體商業永葆活力的源泉。“好的商業空間要回到與人的關系,線下從來沒有不行,要嘗試城市的開放街區和商業的融合,與更多的城市要素形成互動。華潤現在就很重視形成室內外交融的豐富場景。”
    金地商置的經驗也是可圈可點。觀點指數以金地運營的社區商業中心為研究樣本,分析指出現階段國內社區商業依舊存在著較大的改進空間,主要就體現在業態較為基礎、分散,且缺乏標準化的社區商業中心等。
    房企在社區商業領域的先進經驗顯示,項目選址、產品線業態打造以及運營模式等是重要指標,選址則考究周邊住宅密度、人流車流、客戶支付能力等。因住而商,社區商業的這一特點決定了其租賃運營成效跟社區需求把握相掛鉤。
    基于這一點,有房企提出“社區商業+物業”的運營模式,將社區商業品牌交于物業統一管理,而這一運營模式的主要依據是物業更懂業主,更懂社區,也更能融合社區。
    “因而在這幾年,隨著對社區商業的理解逐漸加深,房企更加傾向于選擇租賃的商業模式,而非單純的銷售底商,房企能夠自主調整業態配比,統一布局規劃,提升項目整體投資價值。”觀點地產指出,在強調促進內需的當下,社區商業擁有尚待發掘的龐大藍海市場,這將是下一個消費升級的重要方向。
    變化中的行業機會
    2020年商業遭受到前所未有沖擊,但也在變化中看到了前所未有的機會。本屆商業年會,也讓整個行業有了更多信心和清晰思路。
    招商蛇口副總經理、招商商管董事長聶黎明認為,企業的整個持有物業板塊(不僅商業)都要適應消費者消費行為的變化。如招商蛇口現在經營包括海洋世界、周邊商業、寫字樓等眾多物業,一直更關注根據需求調整業態,維持出租率穩定。要保持敏銳的眼光,以很快的反應速度、很強的執行力,勇于嘗試、思考,最終達到消費者的需求。
    “疫情后成本升高,做商業的時候要更加注重成本管理,態度上有轉變。”保利商業地產投資管理有限公司總經理方長斌指出,細節上要提高信息化的使用,這是一個長遠的精細化運營方向。
    規模化方面,保利商業從原有單一的協同主業發展轉變向外伸發展,做了大量的包租業務。“我們認為,商業地產的核心要么是持有非常優質的資產,要么是通過專業化運營管理,提升價值。”
    光大嘉寶股份有限公司副總裁周頌明表示,要把商業當作一個金融產品來看,未來退出、機構看法、估值都很重要。大家要考慮“未來不是永遠做開發”,商業經營管理的能力變得非常核心。但是核心還是價值是創造出來的,不是算出來的,最終是資產管理把整個價值的創造變得很重要。
    “商業不是沒有需求,而是沒有真正好的產品。”旭輝集團總裁林峰表示,旭輝都是客戶導向,希望回歸到商業需要,滿足客戶對生活內容、生活場景、生活空間的構建。
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